С ростом заказов возникла острая необходимость в построении системы. Увеличение оборотов приводило к кратному росту издержек, с которыми мы не могли справиться.
Мы поняли, что просто не выживем, если не решим эту проблему. Мы стали ездить по выставкам в Германию, Корею, Италию, Японию, чтобы изучить иностранную систему работы и изменить свой подход к организации производства.
Следующий год мы посвятили автоматизации производства, внедрили АСУ "Менеджмент". После обкатки всех процессов производительность возросла на 30%.
2017 год стал решающим в нашей стратегии. После общения на выставке в Германии с первыми лицами компаний "Ammann" и "Elcon" нам не давала покоя идея создания группы компаний для максимальной окупаемости. За каждый продукт отвечает отдельная организация со своим отделом продаж, маркетингом, производством, бюджетом, целями и планами. Основная цель - создать прозрачную по аналитике, гибкую, управляемую структуру, чтобы быстро реагировать на изменения в рынке, принимать правильные управленческие решения и добиваться максимальной окупаемости.
В 2018 году мы провели аналитику, избавились от всех нерентабельных направлений, определили фокус и начали действовать. "Стилар" - это первая ласточка в будущей группе компаний.
Сегодня «Стилар» — это сплоченная команда специалистов, где каждый вносит свой вклад в общее дело. Наша история — это история роста, преодоления вызовов и постоянного стремления к совершенству, заложенного основателями. Мы продолжаем развиваться как единый организм, движимый общей целью — создавать качественную продукцию и строить долгосрочные отношения с клиентами.